S: "ב-monday.com, 8 teams עבדו על product areas שונים. כל team עשה deploys
    בצורה שונה — חלק ידנית, חלק עם scripts שונים, חלק דרך CI/CD חלקי.
    הייתי mid-level engineer, אחד מ-4 ב-Platform team."

T: "ראיתי שחוסר האחידות גרם לכך שכל incident investigation היה כאוס —
    לא ידענו מה depleted, מתי, ומה היה ה-state. הייתי צריך לשנות
    את הdeploy culture של 8 teams בלי שניתן לי mandate לעשות זה."

A: "התחלתי בנתונים. בנכתי spreadsheet שמיפה את כל ה-deploy methods,
    מספר ה-incidents שנגרמו מ-deploy issues, וה-mean time to resolve
    לכל team. ה-data הייתה מדברת בעד עצמה — teams עם automated deploys
    היו פי 3 מהירים בresolving incidents.
    
    אחר כך עשיתי 1:1s עם ה-tech leads של כל team — לא meetings קבוצתיים
    שבהם אנשים מתגוננים. שאלתי כל אחד מה הכאב שלו. 6 מתוך 8 אמרו
    'כאוס ב-deploy.' אחרי שבוע, בישיבת Architecture Guild, הצגתי proposal
    עם ה-data שאספתי ועם consensus שכבר בניתי. זה לא נשמע כמו 'Platform team רוצה',
    זה נשמע כמו 'כל ה-tech leads רוצים.'"

R: "ה-proposal אושר ב-2 שבועות. תוך רבעון, 6 מתוך 8 teams עברו ל-unified
    CI/CD pipeline. ה-mean time to resolve incidents קצר ב-50%.
    קיבלתי promotion חצי שנה אחר כך — ה-VP of Engineering ציין ספציפית
    את ה-initiative הזה."
Leadership & Ownership — סיפורי הובלה

Leadership & Ownership — סיפורי הובלה

Leadership & Ownership — סיפורי הובלה
