S: "הייתי Lead Engineer ב-team של Feature Development ב-B2B SaaS startup.
    ה-PM הכריחה שנספק 4 features חדשות ב-Q3. הייתה לנו tech debt
    שהאטה אותנו בסדר גודל של 40% — unit tests שבורים, ספריות לא מעודכנות,
    ו-3 bugs ידועים בproduction שלא טופלו."

T: "הייתי צריך לשכנע PM שה-velocity האמיתית שלנו לא מאפשרת 4 features
    בלי תחילה לטפל ב-tech debt — בלי להיכנס לוויכוח ישיר."

A: "לא הלכתי ל-manager. לא שלחתי email. ביקשתי meeting של 30 דקות.
    
    הגעתי עם data: בניתי velocity chart של 4 הsprints האחרונים עם ו-breakdown
    של מה לקח זמן. הראיתי שכ-35% מזמן הפיתוח הלך לworkarounds עקב tech debt.
    
    הצגתי 2 scenarios: Scenario A — 4 features, ה-velocity ממשיכה לרדת,
    Q4 מסתיים עם 2 features ו-3 P0 bugs. Scenario B — 3 שבועות tech debt,
    2 features ב-Q3, אבל velocity גבוהה ב-40% ל-Q4 — סה'כ יותר features
    בשני הרבעונות ביחד.
    
    היא ביקשה לחשוב. חזרה יומיים אחרי עם approval ל-Scenario B."

R: "Q3 — 2 features וreset של tech debt. Q4 — 5 features, מהר מתמיד.
    ה-PM אמרה בretro שזו הייתה אחת ההחלטות הכי טובות של השנה.
    מאז, אנחנו עושים velocity meetings קבועים עם data על tech debt."
Conflict Resolution — ניהול קונפליקטים

Conflict Resolution — ניהול קונפליקטים

Conflict Resolution — ניהול קונפליקטים
